経営理念

Management philosophy

経営理念

Management philosophy

カツシロは鋼板加工メーカーとして世界中のお客様に満足していただける製品と技術およびサービスの提供を全員で実現する。
社員全員はチャレンジ精神に徹し、限りなき未来への可能性に挑戦し、社会への貢献を目指します。

代表メッセージ

当社は、1962年に大阪市城東区にて厚鋼板鎔断業として創業以来、建設機械の部品生産に取り組み、世界有数の建設機械メーカー様に部品を供給し、成長を遂げてまいりました。市場のグローバル化に対応し、米国・中国・インドネシア・タイ・メキシコ・インドの6カ国に生産拠点を拡大し事業を展開しております。

2013年2月には創業50周年を迎えることができ、これもひとえに、当社と関わるすべてのステークホルダーの皆様のご支援ご協力の賜物と、深く感謝いたしております。

これからも当社はお客様の声に耳を傾け、持続的に成長できる企業を目指していきます。
今後とも、皆様の一層のご支援とご指導を賜りますようお願い申し上げます。

代表取締役社長 勝代 守

基本方針

経営理念を実現し、具体的に実践する企業活動の一環としてISO9001、ISO14001マネジメントシステムを構築し、以下の「基本方針」を定めて、 事業活動に取り組む。

  1. 品質第一に徹し、全員参加で顧客の信頼と満足を得る製品・サービスの提供を実現する。
  2. 鋼板加工技術の改善、開発を行い、ライフサイクルを考慮した品質向上、コスト低減及び資源の有効活用に努める。
  3. 法規制及び当社が同意するその他の要求事項及び当社の自主規制を遵守する。
  4. 品質・環境パフォーマンスを向上させるマネジメントシステムの運用の有効性と適切性を持続させるために、継続的改善を行う。
  5. 年度目標を設定し、品質向上、環境負荷の低減、環境汚染の予防に取組む。
  6. 平成29年4月10日
    カツシロマテックス株式会社
    代表取締役社長 勝代守
平成30年度 社長方針

昨年は北朝鮮問題・メーカーのデーター偽装問題・人手不足に揺れた年ではあったが、株高・低金利・資源高により世界景気は好調であった。
今年もインフラ投資・個人消費と大企業の好業績に支えられ、昨年を上回るペースでの景気回復が期待される。
また、日本国内においては自動車・工作機械などの大手企業は、生産が好調で生産増加のための自動化設備投資を行っている。
建機業界においても昨年は中国・アジア・北米・欧州の需要が好調で、特に中国においては+180%と大幅に需要が伸びた。
また昨年末より鉱山機械需要(石炭・鉄鉱石・非鉄向け)が出始め、今年は大型パワーショベル・大型ダンプなどの鉱山機械の需要が期待できる年になると思われる。
今年も当社は安全を最優先におき、「5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)・4K(決められた事を・決められた通り・きちんとやる・確認する)」を基本に、 環境との調和・働き方改革・文化活動など広く社会との共生をはかり、社会に貢献できる企業を目指して行きます。

    基本方針
    • 安全で・明るい・楽しい・働きがいのある職場環境作りを行う。
    • 「人材」は会社の「宝」であり、人材の育成・教育を行う。
    • 「品質」は会社の「命」であり、お客様に信頼される製品作りを行う。
    • 環境にやさしい企業活動を行う。
    安全衛生
    • 「ゼロ災」活動の強化を図る。挟まれ・マグネット災害をゼロにする。
    • 過去の休業・不休業災害の対策実施の再確認を行う。
    • 社員のメンタルヘルスケアーを行う。
    • 労働安全衛生マネジメントシステム ISO45001を認証取得する。
    品質
    • 重大不具合の未然防止活動を行う。
    • 本社工場・海外工場・協力企業の不具合件数半減活動を行う。
    • 再発防止活動の徹底化を図る。(不具合対策の再確認)
    販売
    • カツシロの将来を睨んだ拡販活動を行う。
    • 塗装のニーズ・シーズを掴み拡販を行う。
    原価
    • リードタイムの短縮・発注方法を見直し大幅な在庫削減を行う。
      (材料・製品・仕掛品・購入品・消耗品の削減)
    • 出来高管理(出来高の見える化)を行う。
    • 5ゲン主義(現場・現物・現実・原理・原則)によりムダをなくし効率化を図る。
    • KGS(カツシロ・グローバル生産管理システム)の更なる活用と改善を図る。
    生産技術
    • 自動化・ロボット化設備導入による大幅な生産性の向上を早期に図る。
    • IE改善を行い生産の効率化を図る。(人・機械・モノのムダ改善)
    • レイアウトを見直し生産・物流の効率化を図り魅せる工場を目指す。
    • 3Dデーターの活用による工数低減を行う。(Pro-Eの活用)
    • 新塗装工場のスムーズな立上げを行う。
    人材・教育・環境
    • 社員一人ひとりが、新しい目標・目的を持ち新しいことにチャレンジする。
    • 新人事評価制度の導入を行う。
    • 将来に向けた管理者監督者教育を行う。
    • ゼロ災・QCサークル活動の活性化を図る。(QC勉強会の開催)
    • 技能向上と熟練技術の伝承活動の推進を図る。(技能資格の取得)
    • 電力削減と水リスク(水使用量の削減)活動を行う。
    海外工場
    • 安全活動と品質改善活動の強化を行う。
    • 環境改善と自動化・ロボット化の支援を行う。
    • 生産性の向上とIE改善の支援を行う。
    • KGSの運用の支援を行う。
安全への取り込み
『安全は全てに優先する』ことを基本方針とし、「安全で安心な職場づくり」を目指して従業員が一丸となり、リスクの洗い出し及び低減を推進すると共に安全意識の高揚に取り組んでいます。

安全衛生方針

「安全は全てに優先する」ことを全員が認識し、「安全で安心な職場づくり」を目指し良好なコミュニケーションのもと従業員一人一人の安全意識の高揚に努めます。

  1. カツシロは、まず第一に「従業員が安全で安心して働くことのできる職場環境を確保する」ことに努める
  2. カツシロは、上記の実現に向けて、全員が一致協力して「積極的な安全衛生・健康管理活動」を推進する
  3. カツシロの各部門責任者は、上記を最優先課題として認識し、引率垂範して活動する。
行動方針
  1. 指差呼称を推進し規律を保ち安全な職場環境を構築します。
  2. 設計・調達・製造のあらゆる段階においてリスクの低減に取組み、労働災害の防止を推進します。
  3. 4S - 4Kを遵守し安全衛生関係法令。社内規律も従った安全衛生管理を推進します。
  4. 従業員の心とからだの健康保持増進に向けた環境設備と機会提供を推進します。
  5. 行動方針実行のため、妥当かつ適切な人材と、ものなどの経営資源を活用します。

平成28年1月5日 カツシロマテックス株式会社 代表取締役社長 勝代 守